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团队组建的五个基本的要素简称“5P”，是五个单词的首个字母，分别是：目标(PURPOSE)，定位(PLACE)，权限(POWER)，计划(PLAN)，和人员(PEOPLE)，建立任何组织和团队，都少不了这五个基本的要素。
团队组建的五个基本要素任何团队，在组建之初的时候，都少不了目标这个要素，树立明确的目标要贯穿在团队管理的始终，只有共同目标，才能带领团队驶往成功的彼岸。
定位是指团队在企业中处于怎么样的身份，例如团队是哪种类型的，团队的工作任务是什么，针对团队定位，就能够为团队制定一些制度的规范。
权限指团队负有的职责和相应拥有的权力大小，权责利的合理配置会影响整个团队的工作积极性及主动性，如果权责利不清楚，会出现相互推诿扯皮的情况。
扩展阅读项目团队的组成与发展基本遵循布鲁斯·塔克曼的团队建设理论模型，即项目团队会经历组建、震荡、规范、成熟和解散五个阶段，也可称为启动、磨合、发展、成熟和收尾五个阶段，这两组名称只是翻译不同，其实它们有相互对应的关系。
咨询师的倾听技术包括五个基本要素：面对来访者、身体姿势开放、身体稍微倾向于来访者、良好的目光接触、身体放松。
五个w，其中首当其冲的就是what。就是说发生了什么事，主人公做了什么？从专业的角度来说，缺少这个基本要素，就不成其为新闻了。
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